CMMI可以给我们带来什么？

小优发现，近年来，众多软件企业纷纷实施CMMI管理模式，不少知名企业如：东软，华为，网新等企业通过了三级或四级五级评估。这一方面反映了我国企业在进入WTO后的危机意识，以及与世界接轨的强烈愿望。另一方面则体现出我国软件企业在改进管理方法上所作的努力。但是CMMI到底能够为我们带来什么呢？现实中这个问题对不同的人有不同的答案。从采购部门来说，掌握了CMMI技术可以有目的地考察项目实施人员或公司的实施能力，从而确保所采购的项目能够顺利完成。对于项目经理来说，掌握CMMI技术能够提高自己的项目管理能力，从而能够使项目高质量，低成本，按期限地完成。对于企业老总来说，CMMI技术不仅能够提升企业的管理水平，还能够引入科学的管理理念，提升企业的整体管理水平。 
      在美国，很多企业通过CMMI评估一方面为了满足承包国防工程或一些大企业的工程的要求， 另一方面也是为了提高企业自身的管理能力。美国政府的工程项目，绝大多数都要求承包商具有一定的CMMI级别作为参加投标的资格。越来越多的大型企业业开始要求其工程承包商具有一定的CMMI级别。级别高的企业在赢得项目的竞标中具有一定的优势。 因此，如果没有CMMI的等级评估，企业就会失去很多商机。另一方面，企业通过CMMI评估也是为了提升企业内部的管理水平，降低企业的工程成本。企业在 实施CMMI技术的投入都会得到丰厚的回报。据SEI统计，用于软件项目上的CMMI的投资，其回报率在5：1到8：1之间。由此可见，为什么这么多的企业纷纷实施CMMI项目管理技术。 
      如果一家企业对外宣称自己通过了CMMI三级评估，外行的人会觉得还不错，因为三级比二级要高。 内行的人则要问通过了三级什么？ 因为，CMMI有两种不同的表述方式，不同的表述方式，其级别表示不同的内容。CMMI的一种表述方式为连续表述，主要是衡量一个企业的项目能力。企业在 接受评估时可以选择自己希望评估的项目来进行评估。因为是企业自己挑选项目，其评估通过的可能性就较大一点。但是，它反映的内容也比较窄一点。它仅仅表示 企业在该项目或类似项目的实施能力达到了某一等级。而另一种表述方式为阶段性。它主要是衡量一个企业的成熟度，也即是企业在项目实施上的综合实力。企业在 进行评估时，一定要由评估师来挑选企业内部的任何项目，甚至于任何项目的任何部分。一般地讲，一个企业要想在阶段性评估中得到三级，其企业内部的大部分项 目要达到三级，小部分项目可以在二级，但绝不能够有一级。阶段性表述的难度要大一些。 
      虽然，CMMI的表述方式不同，但其实质内容是完全一样的。是同一种方法的两种不同的表达形式。企业在准备评估时要做的准备工作也是非常一致的。这些工作对企业的管理上的帮助也是一样的。因此，不管企业需要做哪种评估，企业实际所得到的实惠应该是差别不大。到底要做连续性评估，还是做阶段性评估则是根据企业对等级评估证书的需求和实际情况。