人事部门如何实行ISO9001体系

ISO9001质量管理体系适合希望改进运营和管理方式的任何组织，不管企业的规模或所属部门怎么样。然而要获得最佳的投资回报，公司必须要准备好在整个组织中实施该体系，而不是只在特定的场所、特定的部门或小部分分部内实施。

1.各项目部特种作业必须实现持证上岗的制度，且必须配备齐全，同时坚持一岗一人一证制原则，定期参加主管部门或公司的相关产品与技术培训。

2.各项目部必须对所有进场施工人员进行三级质量、安全教育。三级教育应该要分为公司、项目部、班组教育，公司级教育由公司技术部、安全部进行，项目部及班组级教育由项目部和班组在人员上岗前完成。 三级教育必须有考核制度，并详细建档记录。

3.项目部应当建立职业安全、技术培训制度，参加行业安全知识、技术培训，及时了解技术、安全动态，提高质量、安全意识。

4.项目部必须确保“五大员”的人员配备，视工程大小合理配置项目管理机构及人员，建立岗位责任制度、目标考核办法及经济处罚制度。 项目部五大员配备应报公司技术部、安全部审核批准。