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如何有效管理生产现场,这8个动词,从实践中来,很实用!

时间:2020-04-15 21:50
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划重点:

作为管理人员,如何有效管理生产现场,让现场生产安全有序开展,促使整个流程达到事半功倍的效果是生产方一直关注的核心话题。走、接、听、看、讲、指、盯、八字班组长现场管理基本方法。请收好!

就是多走动,实行循环走动式管理,全面了解现场工作,确保工作安排无缺失,薄弱环节无遗漏。

 

交班班组对安全隐患、设备运转情况、文明卫生等方面进行排查整改,与接班班组班前安全再确认形成无缝衔接,做到风险预控,打造安全生产保护链

 

在现场随时听取员工对安全生产的合理化建议,对于有效的建议经讨论分析后及时采纳。

即认真查看现场的各地点、各岗位,仔细查找不安全因素,时刻擦亮眼睛,发现问题。

 

利用班前会对职工思想、身体状况进行确认,区分不同情况妥善处理,确保职工上岗作业时身体状况、精神状态良好,并向职工详细讲解安全作业措施、作业现场安全状况和注意事项,使安全二字时刻铭记在职工心中。

 

每到一个工作岗位,就把发现的不安全因素或隐患指出来,并把最佳的解决处理方法告诉职工,同时限定时间进行整改。

 

现场发生突发问题和发现不安全的地点,要及时盯牢,抓住关键,尽快解决问题。

 

在坚持以往成熟和规范做法的基础上,善于总结、举一反三、创新思路,把注重分析结果变为注重分析原因,把事后整改变为事前预防,实现安全生产目标 。

 (来源 : 中国安全生产报社)

 

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