家具行业中iso9000质量体系要素

ISO90001标准来提供一个企业能够直接应用的质量体系标准的核心，对于广泛的工业行业和经济部门，管理体系受该组织的包括目标，产品和具体实操的影响，组织的质量体系也不相同，对于家具行业历史背景和行业特点，各个企业的技术，硬件设备条件和管理水平等内容也有不同。它结合各自的特点和个体条件，在质量体系要素中，它的核心部分才算能建立一个切合本企业和适应外部环境的质量体系。

对于质量的方针问题，质量方针是供方的质量宗旨和质量方向，内容包括企业的目标和顾客的期望要求，质量方针体现管理者对质量 指导思想和承诺，也是企业质量地为准则，通俗的讲就是各级人员都能理解和执行，在质量方针 牵动者整个局面，最高管理者主持制订和签发。家具企业 目标的难点 在于它怎样将顾客的期望要求转化为产品特性，顾客对家具的期望是多种多样的，有时个尽管可归纳实用性、它的舒适性、经济性、艺术性四个方面，这都是顾客表达的内容往往是朦胧的，它需要量化为技术、质量指标，企业的能力相适应，即要先进又可行，便于实施和检查。